编者按：集团公司2023年年中干部会议要求，要聚焦破解两大突出矛盾，解放思想、锐意进取，高质量提升能源高效供给能力，高站位布局发展战略性新兴产业和未来产业，高水平推进科技自立自强，高起点深化改革强化管理，以高质量党建引领高质量发展，加快提高核心竞争力、增强核心功能，奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章。

为深入贯彻落实年中干部会议精神，结合解决两大突出矛盾，本报特别推出系列报道，聚焦“如何持续增强能源资源高效供给能力”“如何增强科技供给能力”“如何深化改革管理”等主题，邀请企业领导干部和专家学者针对中国石油加快提升核心竞争力、增强核心功能谈认识体会，建言献策。敬请关注。

运用数字技术为管理赋能，重点是什么？需要达到什么效果？

工程材料研究院党委书记、执行董事刘亚旭

积极探索数字技术在科研管理、装备管理、质量管理、技术服务和成果转化中的创新应用，为研究院发展提供数智新动能。

伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，数字技术成为诸多领域发生重大变革、实现自我突破的重要因素。科研院所需要积极探索数字技术在科研管理、装备管理、质量管理、技术服务和成果转化中的创新应用，为自身发展提供数智新动能。

完全项目制管理系统为科研管理赋能。高水平的科研管理不仅要管进度、管经费、管成果，还要准确评价科研人员的价值贡献，进而为科研决策和量化考核提供科学依据，单靠人工不仅费时费力，而且极易出错。为此，工程材料研究院开发了集项目管理、全成本核算、考核测评于一体的完全项目制管理系统，实现了项目信息的可视化分析和图形展示，以及项目经费和绩效的量化考核，大大提升了科研管理的质量和效能。

智能决策平台为装备管理赋能。装备制造类科研院所在长期工作中积累了海量的失效分析、质量检验、驻厂监造和现场检测数据，如何让这些数据要素活起来是摆在眼前的课题。20世纪90年代，工程材料研究院“钻柱失效分析案例库和计算机辅助失效分析”成果是一次利用计算机技术提高失效预测预防水平的成功尝试。下一步，将运用全面感知、失效模式、机器算法等技术，利用海量大数据，建成实时诊断、智联决策的失效预测预警智慧化平台，实现对油田、管网和炼化管材及装备的全生命周期健康管理，大幅度减少并最终避免失效事故。

数字化实验室为质量管理赋能。网络信息时代对实验室的标准化管理、检测报告的时效性和准确率都提出了更高要求。要将人员、设备、材料、方法、环境、检测等要素进行数字化、标准化和规范化，运用智能化技术，进而实现检测数据的自动采集、数据修约和校准证书一键生成，简化业务流程，提高工作效率，降低报告差错率，完成实验室由质检向“智”检的转变。

数字服务平台为技术服务赋能。数字技术具有处理速度快、分析智能化、可逆向追溯等特点，能对海量信息进行及时搜集、筛选、传输、处理和分析，为科研院所提升技术服务能力提供了有力手段。工程材料研究院开发的油气输送管道检测评价管理平台通过手机一键式数据上传、查询和分析，可以实现环焊缝缺陷的远程快速评价，检测评价的数据化、智能化成效显著。下一步，要进一步完善在线监检测管理系统功能，进而实现项目委托订单、人员配置、检测设备、质量问题处理、合同结算和绩效统计的全过程智能管理，促进监检测服务的质量和水平不断提升。

技术中介服务平台为成果转化赋能。有效衔接现场需求端和技术供给端，打通研发与应用之间的创新链条，是科技成果顺利转化的关键。工程材料研究院要不断完善石油工程材料技术服务平台功能，通过发布石油管及装备领域的特色技术、最新产品和服务，收集油田及行业客户的工程难题和技术需求，搭建供需双方信息交互系统，发挥桥梁与纽带作用，促进先进技术成果的转化应用，最终实现油田、科研院所和企业等用户的多方共赢，形成中介技术服务新模式。