工程材料研究院人事处副处长卢攀辉

人才是第一资源，是国家科技创新力的根本源泉。科研院所的科技人才队伍蕴藏着巨大的创新潜能，深化体制改革，搞活分配机制，是把这一潜能有效释放出来的关键之一。

搞活分配机制，导向是重点。导向像一扇门，门朝大海，大海就是方向；门对高山，高山即是目标。树立正确的导向，才能引领科研人员在个人价值和组织价值实现上同频共振、互利双赢。工程材料研究院坚持“以价值创造者为本”的分配导向，鼓励科研人员多出高质量科技成果，为实现高水平科技自立自强作出更大贡献。通过突出效益指标在绩效奖金分配中的主导作用，将绩效奖金的80％作为效益奖金，强化了绩效与薪酬之间的正相关关系，实现了用绩效衡量、以收入兑现，将员工思想和行动导向创新创效轨道的目标。

搞活分配机制，岗位是基础。脱离了岗位的分配机制，就像无源之水、无本之木，很容易走向虚化，破坏组织的凝聚力和向心力。工程材料研究院在优化分配机制的过程中，以“双序列职级体系”为基础，将做实岗位管理作为推进双序列改革的重要抓手，突出岗位价值、优化岗位系数，并将其作为目标任务分解和奖金分配的基础，实现了基础奖金范围内的岗位价值与岗位收入的统一。

搞活分配机制，精准是前提。科技人才是发展科技、促进创新的第一资源，要拿出真心实意，提升激励空间，在修订完善科技创新奖励办法、设置承担国家级项目专项奖励、合理确定知识产权奖励标准和范围、实施中青年拔尖人才支持计划等方面下功夫。既充分调动科研人员的创新创效积极性，更让其获得的回报与作出的贡献相匹配。要通过科研领军人才及团队工资总额单列、设立成果转化项目、按转化收益比例奖励等精准化、个性化措施，拿出真金白银，让科研人员既有“面子”，又有“里子”，让真正有作为、有贡献的科研人员“名利双收”，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓郁氛围，持续为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。